Lý do khiến Startup tan rã?

Hiện nay, nhiều startup thường có các đồng sáng lập là bạn bè thân thiết của nhau. Bởi vậy, họ nghĩ rằng bạn bè với nhau nên thoải mái, sao cũng được. Đó chính là nguyên nhân lớn nhất dẫn đến sự tan rã của các startup.

Theo chúng tôi thấy các nguyên nhân chủ quan trong nội bộ mà các start-up thường mắc phải, đó là:

1. Không có người đưa ra quyết định

Trong thời gian đầu, nhiều sáng lập viên cứ nghĩ thôi thì cứ làm đi, việc của ai thì người đó tự làm, tự chịu trách nhiệm. Tuy nhiên trong kinh doanh không phải lúc nào cũng thuận lợi, khi gặp khó khăn gì thì cả nhóm bắt đầu loạn sới, không thể xác định được ai là người có quyền quyết cuối cùng để giải quyết vấn đề, cuối cùng dẫn đến mâu thuẫn và tan vỡ.

Do đó, ngay từ khi mới thành lập, cần phải thiết lập quyền quyết cho mỗi nhà sáng lập và điều hành, tránh tình trạng ông nào cũng to vì nghĩ mình là người đồng sáng lập, mình cũng là chủ công ty.

2. Không có kế toán

Trong quá trình thành lập và vận hành một công ty có rất nhiều khoản phải chi nhỏ nhặt. Nhiều startup trẻ thiếu kinh nghiệm khá chủ quan trong việc ghi chép sổ sách, và cứ thế chi rồi quên, vì vậy đến khi quyết toán thì không thể chỉ ra được các khoản chi hợp lý, điều này sẽ gây nghi ngờ trong nội bộ.

Chính vì vậy, dù là khởi nghiệp cần tinh gọn, tuy nhiên để tránh gây nghi ngờ không cần thiết trong công ty thì bắt buộc phải có kế toán để có thể ghi chép và làm sổ sách, chứng từ những khoản thu chi. Phải có quy định rõ về định mức và các lý do chi cho mỗi người điều hành.

3. Không rạch ròi giữa quyền lợi và nghĩa vụ

Để công bằng, ngay từ đâu cần xác định rõ quyền lợi và nghĩa vụ của từng sáng lập viên, giữa những người góp tiền và người góp sức. Cần phải lên kế hoạch về bảng lương và thưởng phạt theo các mục tiêu cho những người sáng lập trực tiếp tiếp làm việc, ngoài việc hưởng cổ tức theo tỷ lệ % cổ phần mà họ đóng góp. Việc này giúp cho người vừa góp tiền vừa góp sức cảm thấy thoải mái và nhiệt huyết hơn với công việc, họ được hưởng đúng với công sức họ bỏ ra cho công ty.

Ngay sau khi thành lập công ty hội đồng quản trị cần xác lập quyền lợi, trách nhiệm cho mỗi thành viên, tránh việc đổ lỗi khi thất bại hoặc mâu thuẫn quyền lợi khi công ty thành công.

4. Không thành lập cấp báo động

Ngay sau khi thành lập cần đặt ra những cấp báo động của dự án tránh việc khi dự án gặp rủi ro hoặc không đi đúng hướng, những sáng lập viên muốn tìm hiểu nguyên nhân thì người được hỏi lại không biết hoặc từ chối vì những lý đo không đáng có, như không phải việc của những người kia hoặc cấp bậc thấp hơn nên không có đủ quyền hạn.

5. Không thường xuyên đưa ra các KPIs ngắn hạn

KPI – Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Mới khởi nghiệp nên các bạn trẻ còn thiếu kinh nghiệm, chưa thấy được sự cần thiết của việc lập ra các KPIs ngắn hạn. KPIs ngắn hạn có tác dụng giúp cho việc định hướng, thay đổi kế hoạch kịp thời, đặc biệt là tránh sai lầm đi quá xa không kịp thời sửa chữa.

Ngoài ra, lập ra các KPIs ngắn hạn còn giúp cho các sáng lập viên trong việc quyết định phát triển tiếp hay cầm chừng tìm hướng đi khác khả quan hơn hoặc là dừng dự án.

6. Thiếu tôn trọng nhau

Nguyên nhân cuối cùng và cũng là nguyên nhân quan trọng nhất khiến các startup đổ vỡ ngay cả khi dự án đang đến gần thành công.

Nếu trong nội bộ thiếu sự tôn trọng lẫn nhau sẽ khiến cho các thành viên trong công ty không có động lực để làm việc, sinh nghi ngờ nhau, tệ hơn là dẫn đến chia rẽ nội bộ. Còn nếu các thành viên trong công ty không nghe ý kiến góp của nhau sẽ dẫn đến mâu thuẫn cá nhân và có những hành vi không vì mục tiêu công việc. Chính vì vậy, nếu muốn khởi nghiệp thành công, hãy gây dựng một đội ngũ nhân viên đoàn kết